JORNAL DE NEGÓCIOS, ESTRATÉGIA, TECNOLOGIA E MERCADOS
25 DE SETEMBRO DE 2026
EDIÇÃO AUTOMÁTICA
BRASIL • GLOBAL
CAPA

Banco Central reduz projeção de crescimento, mas mantém caminho aberto para novos cortes

O cenário combina Selic ainda restritiva, inflação em queda gradual e atividade econômica mais fraca.

No Relatório de Política Monetária publicado em 24 de setembro, o Banco Central projetou crescimento de 1,8% para o PIB brasileiro em 2026 e 1,4% em 2027, além de inflação de 3,1% no segundo trimestre de 2028. A Selic foi reduzida para 13,75% na reunião de setembro. O movimento sugere que o ciclo de flexibilização pode continuar, mas em ritmo cauteloso, diante de expectativas de inflação ainda acima da meta e de incertezas externas. Para empresas, juros menores podem aliviar o custo de capital, mas a demanda doméstica tende a desacelerar.

BRASIL

Governo reduz contenção de despesas de 2026 para R$ 16,1 bilhões

O governo reduziu em R$ 1,9 bilhão a contenção total de despesas prevista para 2026, que passou a R$ 16,1 bilhões. O valor combina R$ 2,4 bilhões em bloqueios e R$ 13,6 bilhões em contingenciamento, considerando ajustes no Bolsa Família, ganhos de eficiência na Previdência e subsídios ao diesel.

Leitura estratégica: A menor contenção pode sustentar a atividade no curto prazo, mas aumenta a importância de monitorar risco fiscal, curva de juros e custo de financiamento corporativo.
ESTRATÉGIA CORPORATIVA

MRS investirá US$ 254 milhões na renovação de locomotivas e serviços

A MRS Logística assinou acordo de aproximadamente US$ 254 milhões, ou R$ 1,3 bilhão, com a Wabtec. O contrato inclui novas locomotivas, peças e serviços de manutenção, com execução prevista em fases até 2032.

Leitura estratégica: O movimento combina renovação de ativos, eficiência energética e confiabilidade operacional. Em logística, capex pode proteger margem ao reduzir paradas e elevar produtividade por composição.
SETOR EM DESTAQUE

Nestlé anuncia CHF 310 milhões para nutrição e saúde no Brasil

A Nestlé investirá CHF 310 milhões no Brasil até 2028, incluindo uma nova fábrica em Ituiutaba, Minas Gerais, dedicada a produtos de nutrição infantil. A empresa também ampliará a unidade de Araçatuba e a produção de whey, com foco no mercado brasileiro e em exportações.

Leitura estratégica: O investimento mostra como categorias de maior valor agregado podem justificar expansão industrial mesmo em um ambiente de crescimento mais lento. A capacidade local também reduz dependência de importações.
M&A

BP avalia comprar ativos da Devon Energy no xisto do Texas

A BP entrou em salas de dados para avaliar ativos de xisto colocados à venda nos Estados Unidos, incluindo operações da Devon Energy no sul do Texas. Segundo fontes ouvidas pela Reuters, a companhia analisa principalmente ativos produtores de petróleo avaliados entre US$ 2 bilhões e US$ 5 bilhões.

Leitura estratégica: A possível transação reforça a reorientação da BP para petróleo e gás. O racional depende de preço, produtividade dos poços, sinergias operacionais e disciplina de capital.
EMPRESAS

Largo busca liquidez e migra o mix para produtos de vanádio de maior margem

A Largo informou ter firmado acordo de reestruturação de dívida com a Caixa, ampliado uma nota promissória de US$ 6 milhões e iniciado medidas para reduzir estoques e capital de giro. A companhia também pretende aumentar a participação de produtos de vanádio de alta pureza nas vendas de 2027.

Leitura estratégica: O caso ilustra uma estratégia de sobrevivência baseada em liquidez, mix e foco em produtos premium. A mudança pode melhorar margem, mas depende de execução comercial e demanda por materiais críticos.
TENDÊNCIA CENTRAL
TENDÊNCIA

Microsseguros avançam como produto de inclusão financeira

Produtos de seguro de vida, acidentes pessoais, prestamista e doenças graves movimentaram R$ 41,6 bilhões no primeiro semestre, alta de 10% em relação ao mesmo período anterior. O segmento busca ampliar o acesso de famílias e microempreendedores a coberturas de menor valor.

Leitura estratégica: A oportunidade está em distribuição, frequência e integração com jornadas de consumo. O desafio é equilibrar preço acessível, seleção de risco, custo de aquisição e sinistralidade.
LEITURA ESTRATÉGICA

Leia cada notícia como parte de uma cadeia de valor. Quem captura margem? Quem precisa investir capital? Onde estão os gargalos e as capacidades críticas?

PARA PENSAR COMO CONSULTOR

Três perguntas para levar da notícia ao case

• Onde está o profit pool?

• Qual capacidade diferencia os vencedores?

• Quanto capital o crescimento exige?

CAFÉ
NEGÓCIOS, ESTRATÉGIA & MERCADOS
25 DE SETEMBRO DE 2026
MERCADOS

Juros americanos, petróleo e eleição elevam o prêmio de risco brasileiro

Em 23 de setembro, o Ibovespa caiu 0,86%, para 185.814 pontos, pressionado pela alta dos Treasuries e pela incerteza eleitoral. O Brent subiu 3,86%, para US$ 103,08 por barril. A combinação afeta empresas brasileiras por três canais: custo de capital mais alto, combustível mais caro e maior volatilidade cambial.

IDEIA PARA ENTREVISTA

Como uma empresa deve decidir entre ganhar market share e proteger margem em uma desaceleração?

Estruture a resposta separando elasticidade da demanda, posição competitiva, economics por cliente, capacidade operacional e reação dos concorrentes. Mostre que a decisão pode variar por segmento: descontos seletivos podem ser racionais quando elevam retenção ou utilização de ativos, mas destrutivos quando apenas antecipam compras.

CHECKLIST

Perguntas para levar para uma entrevista

• Conecte a notícia a receita, margem, capex ou custo de capital.

• Separe fato confirmado de interpretação estratégica.

• Identifique quem captura valor e quem absorve o custo.

• Avalie reação de concorrentes, clientes e fornecedores.

• Conclua com uma decisão executiva e seus principais riscos.

MINI-CASE DO CAFÉ

Uma companhia aérea regional precisa voltar a crescer

Uma companhia aérea regional opera 35 aeronaves, atende 22 cidades e possui ocupação média de 76%. A empresa cresce em passageiros, mas sua margem caiu devido a combustível, manutenção e baixa densidade em algumas rotas.

PERGUNTA DO CEO

O CEO deve expandir a malha, reduzir rotas ou alterar sua proposta comercial?

1. BLOCO DE ANÁLISE

Economia por rota: receita por passageiro, ocupação, yield, combustível e custos fixos

2. BLOCO DE ANÁLISE

Segmentação de demanda: corporativo, lazer, conectividade regional e sazonalidade

3. BLOCO DE ANÁLISE

Otimização da malha: frequência, conexões, utilização das aeronaves e alternativas terrestres

4. BLOCO DE ANÁLISE

Plano comercial e operacional: pricing, ancillaries, frota, parcerias e metas de margem

RESPOSTA-BASE
Priorize rotas com contribuição positiva e potencial de densificação, reduza frequências estruturalmente deficitárias e teste pricing por segmento. Antes de comprar aeronaves, aumente utilização da frota e receitas auxiliares. A expansão deve ocorrer apenas onde a demanda cobre custos incrementais e melhora a conectividade da rede.
RADAR DO DIA

PIB brasileiro

A SPE reduziu a projeção de crescimento do PIB de 2026 para 2%, ante 2,3%, citando revisões para serviços e indústria. A agropecuária compensou parcialmente a piora.

Balança comercial

Até a terceira semana de setembro, as exportações brasileiras cresceram 21,5% na comparação anual, enquanto o superávit acumulado no ano alcançou US$ 59,6 bilhões.

Petróleo

O Brent ultrapassou US$ 103 por barril em 23 de setembro. A alta favorece produtores, mas pressiona custos de transporte, aviação, indústria química e inflação.

“Uma estratégia só cria valor quando consegue transformar uma escolha em vantagem econômica.”
PONTO DE REFLEXÃO

Empresas que apenas reagem ao ambiente ficam para trás. As que antecipam movimentos constroem capacidades e capturam valor desproporcional.

CAFÉ
NEGÓCIOS, ESTRATÉGIA & MERCADOS
25 DE SETEMBRO DE 2026
CADERNO DE ÁUDIO

Podcasts para pensar como um estrategista

Uma curadoria para acompanhar negócios, entender empresas e construir repertório para entrevistas de consultoria.
TRILHA RECOMENDADA
Como usar estes podcasts na sua rotina

Diário: notícias e episódios curtos.   •   Semanal: estratégia, mercados e gestão.   •   Deep dives: histórias completas de empresas.

Liderança e gestão

Nitin Nohria discute o que novos CEOs costumam interpretar mal sobre o cargo, incluindo foco, conselho, equipe executiva e limites de atenção.

Boa ponte entre carreira, liderança e estratégia.
Estratégia

O episódio aborda priorização estratégica, capacidade de dizer não e como empresas podem aceitar desempenho inferior em áreas não essenciais para vencer no que realmente importa.

Útil para discutir trade-offs em entrevistas.
M&A

Matt Werner explica diligência financeira, preparação para transações e os fatores que compradores precisam acertar no primeiro dia após o fechamento.

Prático para quem estuda M&A.
Gestão

Executivos discutem como organizações passam de crescimento inicial para escala, com foco em talento, sistemas operacionais, tomada de decisão e cultura.

Excelente para cases de crescimento.
Estratégia corporativa

O episódio debate a agenda de CEOs diante de eficiência, crescimento, resiliência, diferenciação competitiva e uso seletivo de tecnologia.

Ajuda a estruturar prioridades executivas.
Transformação

Líderes da McKinsey discutem como aplicar rigor em transformações, desde a definição da ambição até a mobilização da organização e a entrega de impacto.

Boa referência para execução de estratégia.
Liderança

O episódio reúne dez conceitos para CEOs e fundadores, passando por evolução da empresa, foco no cliente, liderança, cultura e estágios de crescimento.

Resumo rápido para revisão antes de entrevistas.
Gestão de tempo

Uma conversa curta sobre limites, priorização e como proteger oportunidades relevantes diante de pedidos de baixa qualidade ou pouco alinhados à estratégia.

Aplicável à produtividade profissional.
CAFÉ
NEGÓCIOS, ESTRATÉGIA & MERCADOS
25 DE SETEMBRO DE 2026
JOGOS DO CAFÉ

GMAT — 5 desafios para aquecer o raciocínio

Questões autorais inspiradas no estilo do GMAT. Meta: 10–12 minutos no total.
1. QUANT — MÉDIO-DIFÍCIL
Uma empresa divide suas vendas entre produtos A, B e C na razão 2:3:5. As margens são 20%, 30% e 40%, respectivamente. Qual é a margem média ponderada?
A) 30%
B) 31%
C) 32%
D) 33%
E) 34%
2. QUANT — DIFÍCIL
Uma fábrica produz 600 unidades por dia com 8 máquinas idênticas operando 7,5 horas. Após adicionar 4 máquinas, a eficiência média cai 10%. Quantas unidades serão produzidas por dia, mantendo 7,5 horas?
A) 780
B) 792
C) 810
D) 828
E) 840
3. CRITICAL REASONING — MÉDIO-DIFÍCIL
Uma rede de restaurantes afirma que seu novo programa de fidelidade elevou o lucro porque clientes cadastrados visitam as lojas com maior frequência. Qual alternativa mais fortalece o argumento?
A) O programa também aumentou o número de downloads do aplicativo.
B) Clientes cadastrados gastam mais por visita do que clientes não cadastrados.
C) As lojas participantes têm decoração mais moderna.
D) A rede lançou uma campanha publicitária no mesmo mês.
E) Alguns clientes cadastrados preferem receber cupons por e-mail.
4. CRITICAL REASONING — DIFÍCIL
Após reduzir o preço, uma empresa vendeu mais unidades e concluiu que o desconto causou todo o crescimento. Qual é a principal falha?
A) Confundir uma condição suficiente com uma condição necessária.
B) Ignorar que aumento de volume sempre reduz margem.
C) Tratar correlação temporal como prova de causalidade.
D) Assumir que consumidores respondem igualmente a preços.
E) Considerar apenas custos variáveis na análise.
5. DATA INSIGHTS — DIFÍCIL
Uma empresa avalia três projetos. Dados: A: investimento 40, retorno anual 12, risco 2; B: investimento 60, retorno anual 15, risco 1; C: investimento 50, retorno anual 14, risco 3. Se a empresa só aprova projetos com retorno anual/investimento de pelo menos 25% e risco máximo 2, quais projetos são elegíveis?
A) Apenas A
B) Apenas B
C) Apenas C
D) A e B
E) B e C
GABARITO — VIRE O CELULAR PARA CONFERIR
1. C) 32% 2. B) 792 3. B) Clientes cadastrados gastam mais por visita do que clientes não cadastrados. 4. C) Tratar correlação temporal como prova de causalidade. 5. D) A e B
PLACAR
5/5: excelente precisão.    4/5: muito bom.    3/5: revise o erro.    0–2/5: refaça com foco em estrutura.