JORNAL DE NEGÓCIOS, ESTRATÉGIA, TECNOLOGIA E MERCADOS
29 DE SETEMBRO DE 2026
EDIÇÃO AUTOMÁTICA
BRASIL • GLOBAL
CAPA

Copom reduz a Selic para 13,75%, mas mantém o freio sobre a economia

O corte é gradual; inflação esperada e riscos externos ainda impedem uma virada para estímulo.

O Copom reduziu a Selic em 0,25 ponto percentual, para 13,75% ao ano, na reunião de 15 e 16 de setembro. A decisão combina moderação gradual da atividade com inflação ainda acima da meta, expectativas de 4,9% para 2026 e 4,3% para 2027 e riscos ligados a petróleo, câmbio, clima e serviços. Para empresas, o recado é de crédito ainda caro, menor espaço para alavancagem e necessidade de priorizar projetos com retorno mais rápido. ([bcb.gov.br](https://www.bcb.gov.br/publicacoes/atascopom?cache_cleared=1&utm_source=openai))

BRASIL

Mercado de trabalho segue forte, mesmo com atividade mais seletiva

A taxa de desemprego ficou em 5,4% no segundo trimestre de 2026, abaixo dos 6,1% do trimestre anterior. O dado sustenta a renda e o consumo, mas ocorre em um ambiente de crescimento mais moderado e juros elevados. ([ibge.gov.br](https://www.ibge.gov.br/mercado-trabalho?utm_source=openai))

Leitura estratégica: Para varejistas e bancos, emprego firme ajuda a inadimplência e a demanda; para empresas, mantém pressão sobre salários e retenção de talentos.
ESTRATÉGIA CORPORATIVA

Equatorial amplia presença em saneamento com entrada na Copasa

O Cade manteve sem restrições a aprovação da aquisição de 30% da Copasa pela Gerais Saneamento, empresa do Grupo Equatorial, no contexto da desestatização da companhia mineira. ([gov.br](https://www.gov.br/cade/pt-br/assuntos/noticias/cade-aprova-entrada-do-grupo-equatorial-no-capital-da-copasa?utm_source=openai))

Leitura estratégica: O movimento reforça uma tese de expansão por concessões: escala operacional, disciplina de capex e capacidade de capturar ganhos de eficiência em ativos regulados.
SETOR EM DESTAQUE

Petróleo da União ganha nova rodada de comercialização

A PPSA realizará em 30 de setembro o 9º Leilão Spot, com aproximadamente 5 milhões de barris de Búzios e uma carga de cerca de 1 milhão de barris de Bacalhau, para embarques previstos entre novembro e dezembro. ([presalpetroleo.gov.br](https://www.presalpetroleo.gov.br/9o-leilao-spot/?utm_source=openai))

Leitura estratégica: A rodada evidencia a relevância crescente da comercialização direta do óleo da União e pode alterar fluxos de compra, refino, exportação e exposição a preços internacionais.
M&A

Foxconn entra no negócio de ônibus sustentáveis da Mitsubishi Fuso

O Cade aprovou sem restrições a aquisição de 50% da Mitsubishi Fuso Bus Manufacturing por uma subsidiária da Foxconn. A operação pretende formar uma joint venture voltada a ônibus sustentáveis e de emissão zero. ([gov.br](https://www.gov.br/cade/pt-br/assuntos/noticias/cade-aprova-aquisicao-de-50-da-mitsubishi-fuso-pela-foxconn-1?utm_source=openai))

Leitura estratégica: O negócio combina manufatura, eletrônica e mobilidade, mostrando como a transição energética está reorganizando cadeias industriais e competências tecnológicas.
EMPRESAS

Cade aprofunda escrutínio sobre contratos no delivery

O Cade determinou novas diligências para investigar cláusulas contratuais da 99Food e negou, por ora, um pedido de medida preventiva apresentado pela Keeta. A análise ocorre em um mercado marcado por disputa por entregadores, restaurantes e consumidores. ([gov.br](https://www.gov.br/cade/pt-br/assuntos/noticias/?utm_source=openai))

Leitura estratégica: A disputa mostra que crescimento em plataformas depende não apenas de subsídios, mas também de desenho contratual, exclusividade e controle de acesso aos participantes da rede.
TENDÊNCIA CENTRAL
TENDÊNCIA

Terras raras avançam para o centro da estratégia industrial

O Cade apura acordos envolvendo Serra Verde e USA Rare Earth, incluindo uma estrutura multinacional e contrato de fornecimento de 15 anos para a produção da Fase I da mineradora brasileira. ([gov.br](https://www.gov.br/cade/pt-br/assuntos/noticias/cade-apura-acordos-de-combinacao-e-de-fornecimento-em-terras-raras?utm_source=openai))

Leitura estratégica: A tendência é de integração vertical e contratos de longo prazo para reduzir risco de oferta em minerais críticos, deslocando a competição da mina para toda a cadeia de processamento.
LEITURA ESTRATÉGICA

Leia cada notícia como parte de uma cadeia de valor. Quem captura margem? Quem precisa investir capital? Onde estão os gargalos e as capacidades críticas?

PARA PENSAR COMO CONSULTOR

Três perguntas para levar da notícia ao case

• Onde está o profit pool?

• Qual capacidade diferencia os vencedores?

• Quanto capital o crescimento exige?

CAFÉ
NEGÓCIOS, ESTRATÉGIA & MERCADOS
29 DE SETEMBRO DE 2026
MERCADOS

IPCA-15 sobe 0,70% em setembro e recoloca serviços e energia no radar

O IPCA-15 avançou 0,70% em setembro, enquanto o IPCA acumulado em 12 meses até agosto estava em 4,22%. A combinação de inflação corrente e expectativas acima da meta reduz a velocidade potencial de cortes de juros. Para empresas, isso afeta capital de giro, financiamento ao consumidor, reajustes contratuais e valuation. ([ibge.gov.br](https://www.ibge.gov.br/mercado-trabalho?utm_source=openai))

IDEIA PARA ENTREVISTA

Como você avaliaria se uma empresa deve crescer por aquisição ou organicamente?

Comece pela tese estratégica: qual problema a aquisição resolve? Depois compare crescimento, preço, sinergias, riscos de integração, capacidade financeira e alternativas orgânicas. Uma boa resposta separa sinergias de receita e de custo, calcula o retorno incremental e explicita os riscos de execução.

CHECKLIST

Perguntas para levar para uma entrevista

• Separe crescimento de volume, preço e mix.

• Em M&A, diferencie sinergia estimada de sinergia capturada.

• Conecte juros a capital de giro, capex e valuation.

• Teste se a vantagem competitiva é replicável ou regulatoriamente frágil.

• Em cases, explicite riscos e critérios de decisão.

MINI-CASE DO CAFÉ

Hospital regional: crescer por capacidade ou por especialização?

Uma rede de hospitais opera três unidades com ocupação média de 72%, margem EBITDA de 18% e demanda crescente por oncologia. O CEO avalia investir em novas camas ou concentrar capital em um centro oncológico premium.

PERGUNTA DO CEO

Qual alternativa deve receber o próximo investimento de R$ 120 milhões?

1. BLOCO DE ANÁLISE

Mapear demanda: volume, mix de pacientes, filas, convênios e potencial de encaminhamento.

2. BLOCO DE ANÁLISE

Comparar economics: ocupação, ticket médio, margem por especialidade, capex por leito e payback.

3. BLOCO DE ANÁLISE

Avaliar capacidade operacional: médicos, equipamentos, regulação, localização e risco de execução.

4. BLOCO DE ANÁLISE

Testar cenários: expansão de camas, centro oncológico ou combinação faseada, com gatilhos de investimento.

RESPOSTA-BASE
Priorizar a alternativa com maior retorno ajustado ao risco, não necessariamente a de maior ocupação. Se oncologia apresentar demanda reprimida, ticket e diferenciação superiores, a expansão especializada pode criar vantagem; caso dependa de poucos médicos ou convênios, uma implantação faseada reduz o risco.
RADAR DO DIA

Petróleo

A PPSA prepara leilão com volumes relevantes de Búzios e Bacalhau. O evento pode influenciar exportações, programação de refino e exposição de empresas brasileiras ao Brent. ([presalpetroleo.gov.br](https://www.presalpetroleo.gov.br/9o-leilao-spot/?utm_source=openai))

Inflação

O IPCA-15 de setembro avançou 0,70%, reforçando a necessidade de acompanhar serviços, alimentos, energia e expectativas antes de projetar novos cortes de juros. ([ibge.gov.br](https://www.ibge.gov.br/mercado-trabalho?utm_source=openai))

Concorrência

O Cade ampliou a investigação sobre contratos da 99Food. O caso é um lembrete de que cláusulas comerciais podem se tornar variável central de estratégia em plataformas. ([gov.br](https://www.gov.br/cade/pt-br/assuntos/noticias/?utm_source=openai))

““A política monetária deve manter caráter restritivo.” — Copom”
PONTO DE REFLEXÃO

Empresas que apenas reagem ao ambiente ficam para trás. As que antecipam movimentos constroem capacidades e capturam valor desproporcional.

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29 DE SETEMBRO DE 2026
CADERNO DE ÁUDIO

Podcasts para pensar como um estrategista

Uma curadoria para acompanhar negócios, entender empresas e construir repertório para entrevistas de consultoria.
TRILHA RECOMENDADA
Como usar estes podcasts na sua rotina

Diário: notícias e episódios curtos.   •   Semanal: estratégia, mercados e gestão.   •   Deep dives: histórias completas de empresas.

Liderança e carreira executiva

Nitin Nohria discute por que novos CEOs precisam liderar por meio da equipe, administrar o conselho e buscar informação sem filtros.

Excelente para entrevistas de liderança.
Gestão e comunicação

Matt Abrahams e Wade Foster analisam como usar IA para estruturar comunicação sem terceirizar julgamento, empatia ou autenticidade.

Útil para estratégia e gestão.
Estratégia e liderança

Episódio de 22 de setembro sobre expectativas, conselhos, equipes e prioridades no início de uma carreira de CEO.

Ajuda a pensar como executivo.
Comunicação empresarial

Episódio de 24 de setembro sobre comunicação executiva, eficiência e os limites da automação em interações de alto impacto.

Bom para discutir mudança organizacional.
Governança

A conversa sobre CEOs aborda como lidar com conselhos, obter sinais de alerta e evitar decisões baseadas em informação filtrada.

Relevante para cases de governança.
Produtividade executiva

O episódio explora como definir agenda, delegar decisões e concentrar tempo em temas nos quais a empresa pode realmente ser diferenciada.

Boa aplicação em entrevistas.
Tecnologia e trabalho

A discussão mostra onde IA pode ajudar na preparação de conversas e onde pode criar dependência, perda de contexto ou distância da equipe.

Leia com senso crítico.
Gestão de mudanças

A análise de comunicação executiva conecta adoção tecnológica a comportamento, cultura, confiança e qualidade das decisões.

Útil para transformação organizacional.
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JOGOS DO CAFÉ

GMAT — 5 desafios para aquecer o raciocínio

Questões autorais inspiradas no estilo do GMAT. Meta: 10–12 minutos no total.
1. QUANT — MÉDIO-DIFÍCIL
Uma empresa divide suas vendas entre os canais A e B na razão 3:2. A margem de A é 20% e a de B é 35%. Se as vendas totais são R$ 10 milhões, qual é a margem média ponderada?
A) 24%
B) 25%
C) 26%
D) 27%
E) 29%
2. QUANT — DIFÍCIL
Uma equipe conclui um projeto em 12 dias. Outra equipe, trabalhando sozinha, leva 18 dias. Elas trabalham juntas por 4 dias; depois, a primeira equipe sai. Quantos dias adicionais a segunda equipe precisa para concluir o projeto?
A) 6
B) 7
C) 8
D) 9
E) 10
3. CRITICAL REASONING — MÉDIO-DIFÍCIL
Após reduzir preços em uma região, uma rede observou aumento de 12% nas vendas. O diretor conclui que a redução de preços causou todo o crescimento. Qual opção mais enfraquece a conclusão?
A) A margem unitária caiu após a redução.
B) Concorrentes mantiveram seus preços.
C) A região recebeu uma campanha publicitária nacional no mesmo período.
D) O produto tinha alta participação entre clientes antigos.
E) A empresa reduziu preços em outras regiões também.
4. CRITICAL REASONING — DIFÍCIL
Uma companhia afirma: “Devemos abrir uma fábrica no país X porque nosso concorrente abriu uma fábrica lá e suas vendas cresceram.” Qual é a principal falha?
A) Confunde crescimento de vendas com crescimento de lucro.
B) Assume que o crescimento foi causado pela fábrica, sem eliminar outras causas.
C) Ignora que o concorrente pode ter mais capital.
D) Não estima o custo de transporte.
E) Não considera a taxa de câmbio atual.
5. DATA INSIGHTS — DIFÍCIL
Uma empresa avalia quatro lojas. A tabela mostra vendas e margem: Loja A: R$ 4 mi e 15%; B: R$ 3 mi e 20%; C: R$ 5 mi e 12%; D: R$ 2 mi e 25%. A empresa fechará uma loja e transferirá metade de suas vendas para a loja B, mantendo a margem da loja receptora. Qual fechamento reduz menos o lucro operacional total?
A) Loja A
B) Loja B
C) Loja C
D) Loja D
E) Qualquer uma reduz igualmente
GABARITO — VIRE O CELULAR PARA CONFERIR
1. C) 26% 2. C) 8 3. C) A região recebeu uma campanha publicitária nacional no mesmo período. 4. B) Assume que o crescimento foi causado pela fábrica, sem eliminar outras causas. 5. C) Loja C
PLACAR
5/5: excelente precisão.    4/5: muito bom.    3/5: revise o erro.    0–2/5: refaça com foco em estrutura.